一季度以来，凯发k8一触即发集团镇江中福马机械有限公司（以下简称“镇江中福马公司”）党委按照党建工作与生产经营“融合提升”专项行部署，动积极推进党建与经营深度融合，坚决贯彻落实国企改革三年行动，克服疫情影响，按下“快进键”，跑出“加速度”，四月份新签合同额1亿余元，再创历史月度新高。1—4月份完成合同额超1.7亿元，完成年度目标的73.42%，同比增长126.97%。
“船到中流浪更急，深水行舟不松篙”。镇江中福马公司党委积极推进党建与生产经营深度融合工作，以充分激发党员先锋模范作用为抓手，带动全体员工，通过 “定先进、定目标、定措施、定激励”四项具体措施的落实，来激励每一位党员争当“新时代中福马模范”，实现关键项目有党员牵头，关键环节有党员管控，关键技术有党员把关，从而确保经营目标务期必成。
关键项目有党员牵头
精心组织，冲锋在前。三月份，镇江中福马公司克服疫情影响，精心谋划、精细规划，副总经理熊杰、总工程师胡德彪等公司领导分别带领营销、技术团队奔赴广东、广西、山东、云南等地，洽谈造纸制浆项目和人造板成套、备料项目。历时一个月，两个团队每天跟客户研究项目技术要点、商议合同条款，常常为一个商务条款要求、为争取几个点的价格沟通协调到深夜。功夫不负有心人，在营销团队的努力下，成功草签一个2.25亿元合同项目，目前该项目已生效约1.2亿元。
关键环节有党员把控
尽责担当，严格把控。镇江中福马公司全体党员本着“同奔一个目标，同挑一幅担子，同心努力工作”的担当精神，根据项目计划，确定阶段目标任务，严格把控关键环节。在山鹰项目执行过程中，党员干部臧涛同志，全程负责跟踪检查，各部门确定一名党员为项目联系人，协调各部门做好配合工作。结合实际情况，臧涛同志每周组织召开项目进度推进协调会，对费用投入、风险管控、过程监管、交付节点等进行深入分析，突出计划引领，通过各个环节的把控，群策群力，确保项目按节点有序推进，质量良好。目前，山鹰项目两个基地安装工程已顺利进驻，产品也已如期发往客户现场。
关键技术有党员把关
精益求精、技术过硬。镇江中福马公司党委发挥生产经营把方向的关键作用，通过召开党委专题研讨会，深入研究分析项目合同存在风险关键点。针对重点项目成立关键项目行动小组，公司领导担任项目组长，各部门负责人及各党员专业技术人员为组员，深入分析研究项目关键技术的攻关。特别是注重党员实干引领，突出关键技术点由党员把关，激发党员在一线彰显示范效益。针对磨机关键件质量、精度要求高的特点，在加工中心，骨干党员精心设计每道程序，确保加工精度要求。在三坐标检测中心，检验人员全神贯注，确保每个数据检测准确。在装配车间，党员技术人员到现场检查，不放过每一个装配关键点。技术保证是产品质量稳定的前提，正因为有党员的关键技术把关，才能有效保障公司主导产品的顺利产出。
镇江中福马公司党委积极推进党建与生产经营业务深度融合，助推生产经营“跑稳，跑实”。主要领导切实深入销售、生产一线，及时解决问题，狠抓各个合同项目的组织管理、生产进度、产品质量等，为完成全年指标任务保驾护航。
